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国际化思路成熟全国两会三一重工获称赞是嘛

发布时间:2021-07-12 22:40:32 阅读: 来源:不锈钢管厂家
国际化思路成熟全国两会三一重工获称赞是嘛

国际化思路成熟 全国“两会”三一重工获称赞

国际化思路成熟 全国“两会”三一重工获称赞

中国工程机械信息

导读: 中国企业 走出去 已经有了很成功的例子,就像前天电视台播放的三一重工。 3月2日下午,在全国政协十一届五次会议发布会上,发言人赵启正如是说。 3月3日,2012年全国 两会 正式拉开帷幕 ...

“中国企业‘走出去’已经有了很成功的例子,就像前天电视台播放的三一重工。”3月2日下午,在全国政协十一届五次会议发布会上,发言人赵启正如是说。

3月3日,2012年全国“两会”正式拉开帷幕,在欧债危机背景下,有关中国企业国际化的话题,再一次成为焦点。而刚刚收购德国普茨迈斯特的三一重工,显然受到了来自中央层面推动新旧动能转换的肯定。

消除“想象的分歧”

三一受到的肯定与其娴熟的国际化经验有关。

跨国并必须将回油阀拉紧购往往有着各种各样的风险,其第一号“杀手”,往往不是来自于彼此碰撞后的误会,反而是整合开始之前那些“想象的分歧”。

那些“想象的分歧”,往往因为沟通不当而凸显出巨大的杀伤力。

“大家都知道的一个有名的受外国阻挠而没有成功的例子,就是中海油竞争美国优尼科的交易失败了。美国参院的一篇报告指出,中海油失败的原因之一,是没有进行有效的公共外交去消除政府和民间的反对声音。”赵启正说。

并购普茨迈斯特时,三一重工同样遭遇到了“想象的分歧”。收购消息一经传出,德国本地工人就爆发了抗议。在发布会当天,三一重工总裁向文波及时并且斩钉截铁地的“承诺不裁员”;随后,普茨迈斯特创始人和高管团队也迅速和德国工人进行了沟通,分歧很快被消除。

在政府层面,三一这次并购则没有受到任何阻挠。它的顺风顺水,与三年前在贝德堡产业园的战略投资不无关系。

2009年1月29日,三一与德国北威州政府投资协议签字仪式在德国总理府举行,令人惊叹的是,现场见证这笔中国在欧洲最大实业投资项目的,是中国总理温5)具有3级管理权限家宝和德国总理默克尔。这笔大手笔投资,不仅为经济寒冬中的北威州经济带来一丝暖意,还为德国本地人创造了新的就业机会。此后三年,三一德国公司大肆招聘本地人才,生产本土化产品,“想象的分歧”亦消弭于无形之中。

赵启正评价,中国企业“走出去”总体上还是处于初级阶段,原因在于企业对国际市场还缺乏深入的认知和全面的把握,对于国际惯例、通行规则还不够熟悉,也不太善于与当地开展公共外交。

投资德国与收购普茨迈斯特,似乎显露出三一重工对于国际惯例、通行规则的熟悉。

“所有的审批在欧洲已经获得通过了。”此前几天,普茨迈斯特CEO罗伯特·肖毅(Norbert Scheuch)对外界宣布了本次收购,在欧洲的审批进展。

十年国际化之路

事实上,整合“大象”,三一重工并非新手,从最初的国际化战略开始至今,其海外经验积累已将近十年。

向文波曾表示:“国际化是一场非打不可的硬仗,三一把它当成第三次创业。”

在三一重工看来,前两次创业分别是企业初创和公司上市。而这个第三次,也并不比前两次轻松。在向文波看来,收购普茨迈斯特“只是一次可遇不可求的战略性收购”,这种机遇很难出现,甚至在想象中都难以发生,但它帮助三一逐渐形成了一套成熟的国际化逻辑。

过去十年里,三一的国际化被划分为三个阶段:即2002~2005年的出口阶段,2006~2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。

三一是最有胆量、并且也是最早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业,同时也是目前投建海外基地最多、海外基地投产最早的企业。

从2006年开始,三一重工在全球多个国家相继布局:2006年11月印度建厂,2007年9月投资美国,2009年5月挺进德国,2010年2月落子巴西,2011年4月签约印尼。值得一提的是,这些投资项目完全不欢迎两岸3地从事相干专业的专家学者、科研院校师生、企业技术人员等提交论文同于一般企业国际化的“小打小闹”,三一的目标是组建产业园,将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。

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