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2017农机企业突围要靠啥

发布时间:2021-06-18 05:26:22 阅读: 来源:不锈钢管厂家

2017,农机企业突围要靠啥?

据行业统计,2016年农机工业增加值增速7.7%,比上年下降0.7%,增速下滑明显。全国规模以上农机企业主营业务总收入4516.39亿元,比上年同期增长了5.8%,比全国机械行业收入增速低1.64个百分点。规模以上农机企业实现利润总额255.优于玻璃试管24亿元,比上年增加了3.51亿元,增幅仅为1.39%,比全国机械行业利润增速低4.15个百分点。农机工业2016年收入和利润增速均呈现乏力态势,达到了十年来的谷底。

2017年一开春,以“供给侧结构性改革”为最大主题的中央“一号文件”再次聚焦“三农”,与农业强相关的农机行业面临的政策形势依然利好,但与此同时,有行业人士预测,2017年农机行业依然会延续2016年市场调整的发展形态,无论是从市场刚性需求、用户购买力、粮价走低影响农民种粮积极性,还是市场同质化竞争严重等因素来看,农机企业面临的困难和挑战依然不小。

如何在白热化的市场竞争中实现突围,农机企业在确定好经营发展路线、夯实管理基础的同时,应侧重思考以下四大攻略。

攻略一:明确战略方向——活下来

2017年,农机企业面临着调整、升级和转型的多重考验,与此同时,原材价格上涨、用工成本增加、融资困难等多重因素叠加,这种情景下,确定正确的战略发展方向至关重要,以笔者看来,农机企业2017年应该把生存和稳步发展放在第一位。

农机企业“活下来”,要高度关注三个关键点:

第一是要培育属于自己的核心竞争请查阅赢创科学期刊elements49力。按照管理学逻辑理论,企业处在不同发展阶段的核心竞争力也不同,有的企业经营者说,“我的企业核心竞争力是我的产品”,有的经营者说“我的企业核心竞争力是我的团队”,也有的经营者说“我的企业核心竞争力是我的商业模式”,不管怎样,面对异常残酷的市场竞争,每一个农机企业都要着力培养属于自己的核心竞争力,要围绕着产品、技术、团队、文化、品牌、商业模式等众多要素做好管理和经营,把属于自己的“长板”做到最长、做到极致,同时不断补齐自身“短板”,只有把自身的核心竞争力培育起来,才能经得住恶劣市场环境的考验,生存下来。

第二是保证好现金流。纵观众多农机企业发展历程,产品、现金流和经营决策方向是决定企业兴衰的三大关键点,有些企业被淘汰,不是市场没了需求,更多的是现金流出了问题,国内很多的农机企业在市场高速发展的时候,一味追求规模效应,免费铺货、赊销、打价格战,一旦市场增速趋缓,应收账款高企、三角债务纠纷不断、产品盈利水平低等弊端暴露无遗,市场资金回收不力就直接影响到企业有序运营,所以说,保证良好的现金流是企业健康发展的根本。

第三是找准利润增长点。自2014年开始,国内农机市场的产品销售结构不断发生变化,2016年绝大多数的传统农机品类像自走式谷物联合收获机、中小拖拉机、玉米收获机等均出现了下滑,背负式产品基本退出市场,新兴产业如畜牧、经济作物收获、收获后加工等品类出现较强发展势头,因此,2017年里农机企业必须通过确定优势产品、找准优势市场、快速升级转型等途径找准业务利润的获取点和增长点,顺势而动,实现平稳运行和应机发力。

攻略二:聚焦经营目标——做精品

随着农机市场竞争深入,产品这一经免喷涂材料如何突破技术瓶颈实现应用创新?营要素的重要地位被无限聚焦,其实,无论市场如何变化,离开了好的产品,任何企业都不会实现长足发展,2017年,在市场进入深度调整之际,更是农机企业实现产品升级的好时机。

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