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关于创新的五大设问

发布时间:2020-06-30 19:54:02 阅读: 来源:不锈钢管厂家

时下,增加创新能力已经成为中国电子信息产业界的共识。命题已经提出,接下来中如何解题,解题的过程和方法成为能否找到答案的关键。

“创新什么?如何创新?”

这是信息产业部科技司司长张新生给自己提出的思考题,这同样是给我们大家提出的思考题。现如今,浮躁的情绪依然在人群当中蔓延。一提到创新,人们就会想到要做成世界第一,一夜之间成为英特尔或者IBM。在这种情形下,要明确上面两问题的答案相当不容易,这需要业界同仁静下心来思考,去感悟。

创新的主体应该是谁?

有人说是国家,但是我们看到国家所属的研究所并没有担负起这个重任,国有企业也没有带给你们惊喜。如果对创新含义进行一个小调查,能够首先想到的就是发明创造。也就是说,创新的主体是科学家。但是事实证明科学家如果没有企业家参与,创新成果只能束之高阁。

有钱就能够形成创新成果吗?

从年初开始,一些大型电子企业纷纷发表言论,希望国家能够加大投入支持大企业创新。言外之意,国家对创新的投入不够多。然而,有钱就会有创新吗?答案当然是否定的。 农民应该说是资本比较弱的,但是人家倾家荡产照样造飞机、造潜艇,在失败中找到了创新的乐趣。而且,小型公司历来就是创新的排头兵,只不过更多地被收够它的大公司的光环所掩盖。

创新需要代价吗?

当然,关键看我们的心理承受能力。晶体管的发明已经过去50多年了,如果肖克利不是从创造性失败方法中得出有益的教训,在点接触晶体管发明后放弃了自己的空间场效应理论,则结晶体管和场效应晶体管这两个更重要的器件就发明不了,他本人也会与诺贝尔奖失之交臂。

创新必须是史无前例吗?

如果答案是肯定的话,那么未免有些苛刻。Google很成功吧,然而他的商业模式并不是史无前例,他是有老师的。 Overture早在1998年就推出了全球首个"付费排名"搜索引擎商业模式,但是 2003年7月,Overture被雅虎斥资 16.3亿美元收购了。而后起之秀Google却能够凭借几乎同样的模式IPO成功,市值超过 500亿美元。创新必须高举高打吗?

其实创新来自于生活,来自于一点一滴。在倾听大型电子企业对创新高谈阔论时,笔者接触过一个不超过10人的小型公司,主要为炼铝厂高炉测温,在良好地控制炉温情况下为铝厂节约了大量的煤炭,显然提高了铝厂的生产效率。这比那些整天高喊着,“大力推进信息化,信息化带动工业化”显然更具创新意义。创新的确需要全民意识、全民参与!

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