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2016年中国家电上演生死时速-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:34:19 阅读: 来源:不锈钢管厂家

作为传统制造产业的中国家电,16年正面临着“无比凶险”的考验,稍有不慎就将经历一场场惊心动魄的“生死时速”。

从供给侧改革到行业去库存,中国经济的转型之路澎湃上演。具体到传统制造产业的家电业趋势变化,用一个词汇来形容极为恰当,那就是“生死时速”。在这场关于传统企业存亡的较量中,各大家电企业和商家的厮杀从未如此激烈,行业呈现的局面更是惊心动魄。

从全球形势来看

眼下,全球范围内各股形势无论是政治,还是经济层面都是趋于动荡不安中。政治方面,中东问题愈演愈烈,东北亚核问题阴云不散,非洲问题久久未决,就连一直较为稳定的欧洲也遭遇恐怖袭击。

经济方面,后金融危机的世界经济更加迷茫,欧债危机,日本经济疲软,美国复苏不足,新兴经济体的经济增长速度放缓,这无疑是全球经济共同面临的问题。

中国经济在历经30多年高速增长期后,已经开始转入“中高速”的新常态,经济结构转型大潮已经开始,从互联网+战略的应用以及供给侧改革的提出,无疑是中国经济新的“药方”,也为中国未来经济社会的发展定上调子。

身为传统制造业的家电企业,从2008年就开始感受到“环球凉热”,从原来的猛出口转到战内销,四万亿的经济刺激为房地产市场带来第二春,而连带行业的家电自然也是喜迎春风自然笑。

之后轮番出台的家电下乡及惠民补贴等措施,也让家电企业继续保持持续增长的动力。那时家电企业仅仅以卖产品为主,产品价格很大程度上决定销售目标的达成。

从领军企业变革来看

随着互联网新经济时代的到来,移动端技术的日益高精尖,网络带宽同时升级,也让家电企业在以产品为导向的市场,转向以用户为导向。不再单单强调产品,而是黏住用户需求,产生持久的消费动力以及品牌忠诚度。

这也是建立在微博、微信等社会化媒体平台成熟的基础上,同时也是电商平台合力的结果。

这方面做得比较突出的是海尔。以管理大师著称的张瑞敏带动的海尔互联网战略“企业小微化”,就是行业中的一次大地震:将原有的组织架构变成扁平化的平台型小公司,各平台主自负盈亏,并且不单单聚焦家电行业,只要是用户生活的痛点均可以立项研发同时加以制造,从而创造一种新模式,可以说是一次大胆的尝试。

当然这里面也存在管理中的悖论:企业小微化后,子公司壮大后是否继续服从于集团,同时如何平衡两者之间的利益关系,以及管理协同。这些是接下来海尔需要重点解决的问题。

此外,美的,格力,TCL等家电企业同样面对行业剧变之时,不同的互联网化战略。

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